Entregas urgentes testam até mesmo as equipes de logística mais experientes. Quando o tempo é limitado e as margens de erro são mínimas, cada decisão conta. Desde a atribuição correta de pedidos até a priorização de rotas, o papel do planejador se torna fundamental para que tudo funcione sem problemas.

Mas como obter eficiência quando tudo é urgente? Quais ferramentas e estratégias nos permitem responder com agilidade sem comprometer a qualidade do serviço?

O desafio de gerenciar entregas urgentes

Em setores como comércio eletrônico, alimentos ou distribuição de produtos farmacêuticos, as entregas urgentes são o pão de cada dia. Essas operações geralmente envolvem janelas de tempo muito apertadas, clientes com altas expectativas e viagens que deveriam reorganize à medida que avança.

O planejador, nesses casos, precisa:

• Reaja rapidamente a mudanças ou novos pedidos urgentes.
• Garanta que as entregas prioritárias não afetem negativamente outras pessoas.
• Mantenha visibilidade total da operação em tempo real.

Nesse contexto, o planejamento tradicional baseado em planilhas ou chamadas manuais não é suficiente. É necessária uma estratégia adaptativa apoiada por tecnologia avançada.

Táticas para planejar com precisão entregas urgentes

1. Priorização dinâmica de entregas

Nem todas as emergências têm o mesmo peso. Com ferramentas como Planejador de rotas, é possível atribuir um nível de prioridade a cada pedido, ou uma janela de entrega segura, permitindo que o sistema reorganize as rotas para que as rotas mais urgentes sejam atendidas primeiro, sem comprometer o restante da rota.

Isso evita o erro comum de “inserir manualmente” uma entrega urgente, causando atrasos no restante da rota. Ou, se for essencial, saber calcular o impacto que essa modificação manual terá.

2. Monitorização em tempo real

Uma plataforma com rastreamento ao vivo permite que você detecte rapidamente qualquer incidente: um veículo parado, um atraso inesperado ou congestionamento de tráfego. Assim, o planejador pode tomar decisões rápidas e reotimize rotas automaticamente ou com assistência.

Além disso, com essa visibilidade, as notificações também podem ser enviadas ao cliente, melhorando a experiência e reduzindo a ansiedade em relação à espera.

3. Flexibilidade operacional

Cenários de emergência exigem recursos logísticos flexíveis: veículos adicionais, turnos adaptáveis ou a capacidade de reatribuir tarefas entre entregadores. Uma ferramenta como o Routal facilita esse gerenciamento, aparecendo na tela as capacidades disponíveis em todos os momentos.

Essa flexibilidade também se aplica ao planejamento: várias versões de rota podem ser geradas e validadas de acordo com diferentes critérios (tempo, custo, prioridade do cliente etc.).

4. Simulação de cenários

Uma tática muito útil para o planejador é a simulação de rotas alternativas. Isso nos permite responder perguntas como:

• O que acontece se eu reordenar essa entrega no final?
• E se eu transferir esse pedido urgente para outro mensageiro?
• Qual o impacto dessa nova entrega na conformidade com o prazo?

Routal oferece esse recurso, permitindo que você visualize o impacto de cada alteração antes de executá-la.

Como a Routal ajuda os planejadores em situações estressantes

A pressão não desaparece, mas é melhor gerenciada com informações claras, opções de reação e ferramentas que Eles automatizam o repetitivo.

Com o Routal, os planejadores podem:

• Atribua pedidos urgentes com um clique, priorizando por tipo de cliente, janela de tempo ou SLA.
• Visualize rotas e entregas em mapas interativos com atualizações em tempo real.
• Receba alertas se uma entrega estiver em risco de não conformidade.
• Reotimize as rotas sem precisar refazê-las do zero.

Isso transforma a forma como trabalhamos: em vez de apagar incêndios, o planejador se torna um orquestrador de recursos eficiente.

Melhores práticas para otimizar sob pressão

• Antecipe a urgência como parte do planejamento diário: deixe capacidade de reserva e espaço nas rotas para eventos imprevistos.
• Digitalize a comunicação com entregadores e clientes: sem chamadas. Notificações automáticas e mensagens assíncronas integradas.
• Treine equipes no uso de ferramentas de planejamento: não basta ter tecnologia, é preciso saber usá-la bem.
• Revise os principais KPIs diariamente: entregas dentro do prazo, porcentagem de replanejamentos bem-sucedidos, nível de serviço por tipo de cliente.

Gerenciar entregas urgentes não se ganha correndo mais, mas tomando decisões melhores e mais rápidas. A pressão não é eliminada, mas pode ser canalizada graças ao planejamento inteligente, à visibilidade operacional e ao suporte de ferramentas como Planejador de rotas.

Quando cada segundo conta e cada centavo importa, ter a tecnologia certa pode fazer a diferença entre uma operação caótica e uma entrega eficiente.

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Cada quilômetro a mais, cada parada mal planejada, cada minuto de espera... somam.

E o pior: muitas vezes você nem sabe disso.

Porque o custos ocultos na entrega eles não aparecem em seus relatórios.

👉 Mas eles estão lá.

E eles estão esgotando seu orçamento de logística todos os dias.

A armadilha da “normalidade operacional”

Quando conversamos com gerentes de logística, muitos nos dizem a mesma coisa:

“É assim que sempre fizemos.”

O problema é que Hábito não é sinônimo de eficiência.

Repetir erros de planejamento ou rotas mal otimizadas pode custar milhares por mês sem que você perceba com clareza.

Isso soa familiar para você?

• Rotas atribuídas “a olho nu”

• Entregas que demoram mais do que o esperado

• Motoristas que mudam de rota porque “conhecem uma melhor”

• Clientes que ligam perguntando onde está o pedido

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Onde está escondido o dinheiro que você perde?

Los custos invisíveis aparecem na forma de:

✓ Gasolina desperdiçada em rotas mal projetadas

✓ Horas extras pagas, mas não cobradas

✓ Entregadores frustrados com a falta de planejamento

✓ Clientes insatisfeitos com entregas fora do expediente

E o pior: sem dados precisos, você não pode corrigi-los.

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Otimizar. Salvar. Escala.

Com o Routal, você pode detectar e eliminar esses vazamentos com precisão cirúrgica.

🚀 É assim que ajudamos nossos clientes a alcançar uma verdadeira economia logística:

✔️ Otimizamos as rotas em segundos, considerando o tráfego, as janelas de tempo e as capacidades dos veículos.

✔️ Geramos relatórios automáticos que mostram o custos ocultos de sua entrega.

✔️ Oferecemos controle total do desempenho da sua frota, sem a necessidade de planilhas eternas.

Você está perdendo essas economias?

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Sua operação tem mais margem do que você imagina.

Você só precisa ver isso claramente.

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No mundo da logística moderna, a transformação digital está revolucionando muitos dos processos que antes eram manuais e complicados. Um dos avanços mais importantes nesse sentido é o surgimento do guia de entrega digital, uma ferramenta que simplifica e otimiza o processo de entrega de mercadorias. Mas o que exatamente é uma guia de remessa digital e por que ela é tão relevante para empresas de logística? Neste artigo, exploraremos em detalhes o que é uma guia de remessa digital, suas vantagens e como ela se integra a recursos avançados, como rastreamento de rotas e comprovante de entrega oferecidos pela Routal.

O que é uma nota de entrega digital?

Un guia de entrega digital É a versão eletrônica da tradicional nota de entrega em papel, que funciona como um documento de entrega de mercadorias. Como sua contraparte física, a guia de remessa digital contém detalhes sobre a remessa, como a descrição dos produtos entregues, as quantidades, o destinatário e a data de entrega. No entanto, diferentemente da fatura em papel, a fatura digital é gerenciada e armazenada eletronicamente, facilitando o acesso e o gerenciamento.

A guia de remessa digital pode incluir testes de entrega como a assinatura do destinatário diretamente no dispositivo do transportador, fotos que confirmam o recebimento do pacote ou até mesmo códigos QR que validam instantaneamente a transação. Tudo isso torna o processo mais transparente e eficiente, tanto para a empresa de logística quanto para os clientes.

Vantagens do pedido de remessa digital para a empresa de logística

A implementação de uma nota de remessa digital oferece inúmeras vantagens para empresas de logística, especialmente quando integrada com sistemas de rastreamento de rotas e comprovante de entrega. Aqui estão alguns dos principais benefícios:

1. Redução de erros administrativos

Um dos problemas mais comuns com guias de remessa em papel é o risco de cometer erros durante a entrada manual de dados. Seja a dificuldade de ler a caligrafia ou a perda de documentos, o erro humano pode causar confusão, atrasos e custos adicionais. Com a guia de remessa digital, os dados são registrados eletronicamente, minimizando erros e garantindo que as informações sejam claras e precisas.

2. Eficiência operacional

O uso de embalagens digitais dificulta o processo de entrega. Os motoristas não precisam mais carregar documentos em papel nem se preocupar em arquivá-los manualmente. Em vez disso, todas as informações necessárias para a entrega são encontradas em seus dispositivos móveis, como tablets ou smartphones, conectados ao sistema da empresa. Isso não apenas simplifica as entregas, mas também facilita o acesso instantâneo às informações, melhorando a eficiência operacional em todas as etapas.

3. Monitorização em tempo real

Um dos grandes benefícios dos sistemas digitais é a capacidade de executar Monitorização em tempo real de rotas e entregas. Quando uma guia de remessa digital é usada, as informações são atualizadas instantaneamente, permitindo que a empresa e o cliente saibam com precisão onde o pedido está localizado em todos os momentos. Esse tipo de monitoramento é essencial no contexto atual, onde a transparência e a satisfação do cliente são os principais fatores diferenciadores.

A Routal, por exemplo, oferece uma solução para rastreamento de rotas e comprovante de entrega que permite que os operadores logísticos monitorem cada entrega em tempo real, garantindo que as remessas sejam feitas conforme programado e permitindo uma resposta rápida a qualquer evento imprevisto. Além disso, os clientes também podem acessar essas informações, melhorando significativamente a experiência do usuário.

4. Teste de entrega aprimorado

Um aspecto essencial da guia de remessa digital é a capacidade de obter o comprovante de entrega com rapidez e precisão. O comprovante de entrega tradicional, como assinaturas em papel, pode ser ineficaz ou até mesmo falsificável. No entanto, com a guia de remessa digital, o comprovante de entrega pode ser preenchido de forma mais confiável. Algumas das formas de teste incluem:

• Assinatura digital: O destinatário pode assinar diretamente no dispositivo do mensageiro.
• Fotos geolocalizadas: O entregador pode tirar fotos do pacote no momento da entrega, garantindo que ele chegue ao lugar certo.
• Geolocalização: A localização exata do entregador durante a entrega é registrada, fornecendo uma camada adicional de segurança e precisão.

Com o Routal, esse comprovante de entrega é gerenciado de forma totalmente integrada. As assinaturas, fotos e a geolocalização da entrega são armazenadas na plataforma, permitindo um histórico detalhado de cada operação. Isso não apenas protege a empresa em caso de disputas, mas também proporciona uma experiência de cliente mais segura e transparente.

5. Redução do uso de papel e dos custos associados

O uso de guias de remessa de papel envolve custos adicionais, como compra de material, impressão, armazenamento e gerenciamento de documentos físicos. Além disso, armazenar grandes quantidades de papel pode ser ineficiente e propenso à perda ou deterioração. Ao digitalizar esses documentos, as empresas não apenas economizam dinheiro, mas também contribuem para reduzir o impacto ambiental, avançando em direção a operações mais sustentáveis.

6. Integração com sistemas de gerenciamento logístico

A guia de remessa digital não funciona isoladamente, mas pode ser perfeitamente integrada a outros sistemas de gerenciamento de logística. Isso permite a automação total dos processos, desde o planejamento da rota até a confirmação da entrega. Por exemplo, soluções como as oferecidas pela Routal permitem que as empresas de logística planejem rotas de entrega de forma otimizada, monitorem o progresso dos motoristas e recebam automaticamente o comprovante de entrega em tempo real.

Além disso, os dados coletados das guias de remessa digitais podem ser analisados para identificar tendências, gargalos ou áreas de melhoria nas operações da empresa, o que pode levar à otimização contínua do processo logístico.

7. Maior satisfação do cliente

Finalmente, uma das maiores vantagens da implementação de guias de remessa digitais é a melhoria na satisfação do cliente. Graças ao rastreamento em tempo real, transparência no processo de entrega e comprovante de entrega confiável, os clientes têm uma experiência muito mais positiva. Eles sabem exatamente quando o pedido chegará, podem rastreá-lo em tempo real e têm certeza de que receberão uma prova clara de que a mercadoria foi entregue corretamente.

História de sucesso: Quaker State

Um exemplo proeminente de como a fatura de remessa digital pode transformar completamente as operações logísticas é a história de sucesso da Estado Quaker, uma das marcas líderes na indústria de lubrificantes automotivos. A Quaker State adotou um sistema de guias de remessa digitais e a digitalização completa de seu processo de entrega, o que lhes permitiu não apenas melhorar a eficiência de sua cadeia logística, mas também reduzir significativamente o tempo entre a entrega do material e a coleta do material.

Antes de implementar a guia de remessa digital, o processo de entrega da Quaker State dependia muito de documentos em papel e sistemas manuais, causando atrasos, perda de documentos e erros de cobrança. Depois de digitalizar o processo com ferramentas como rastreamento de rotas e comprovante de entrega, a Quaker State conseguiu reduzir drasticamente esses problemas.

O resultado mais chocante foi economia de mais de 2 milhões de dólares em custos operacionais. A velocidade com que as entregas foram processadas e o comprovante de entrega validado permitiram que o tempo entre o recebimento dos produtos e o pagamento fosse reduzido de semanas para apenas alguns dias. Essa melhoria não apenas otimizou o fluxo de caixa da empresa, mas também melhorou o relacionamento com seus clientes, que valorizaram a transparência e a rapidez no processo de entrega.

Conclusão

A carta de porte digital é uma ferramenta essencial para empresas de logística que buscam melhorar sua eficiência, reduzir custos e oferecer uma melhor experiência aos seus clientes. Ao combinar essa tecnologia com sistemas avançados de rastreamento de rotas e comprovante de entrega, como os oferecidos pela Routal, as empresas podem otimizar suas operações, minimizar erros e garantir a satisfação do cliente.

A história de sucesso da Estado Quaker é uma prova tangível dos benefícios da digitalização dos processos de entrega. A implementação da guia de remessa digital pode não apenas levar a grandes economias nos custos operacionais, mas também acelerar o ciclo de receita, melhorando a competitividade e a eficiência de qualquer empresa de logística.

Pronto para deixar a papelada para trás e dar o salto para uma logística mais eficiente e moderna? Descubra como a Routal pode ajudá-lo a implementar guias de remessa digitais com rastreamento em tempo real, comprovante de entrega e muito mais.

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A logística de última milha é um negócio de centavos e segundos, cada centavo conta, cada segundo importa. Tornar a vida do entregador mais ágil, simples e eficiente terá um impacto maior do que você imagina.

Certamente você está procurando um aplicativo e está pensando que precisará explicar a todos os entregadores como instalá-lo, se ele funcionará em seus telefones, especialmente nos distribuidores externos que mudam todos os dias, entre muitos outros problemas... você pensará que o papel não é uma solução tão ruim.

Talvez existam outras alternativas além de um aplicativo que exija instalação, o que será ainda mais rápido e conveniente do que entregar um papel. Vamos ver as grandes diferenças entre um aplicativo nativo, um aplicativo web e, finalmente, papel.

Em qualquer mudança, é importante identificar os principais aspectos que marcarão o sucesso da mudança. Ao adotar uma solução digital para entregadores, é importante refletir sobre 3 aspectos:

• Instalando a ferramenta
• O treinamento da ferramenta
• A adoção da ferramenta.

Instalando a ferramenta

Antes de decidir por uma ferramenta, é importante estudar minuciosamente o processo de instalação da ferramenta escolhida. Um aplicativo nativo exigirá conhecimento por parte do usuário ao instalar aplicativos. Navegue pelas diferentes lojas de aplicativos até encontrar a correta. Por fim, compartilhe com o usuário suas credenciais (nome de usuário e senha) para acessar sua conta. Esse processo deve ser repetido com todos os entregadores, e você provavelmente terá uma alta rotatividade, portanto, será um processo que deve ser feito regularmente.

O webapp Routal permite acelerar todo esse processo com acesso simples a um link enviado por e-mail, WhatsApp ou qualquer outro meio. É um sistema muito simples e conveniente, especialmente em empresas que trabalham com serviços terceirizados para suas operações e que podem mudar diariamente.

Além disso, um dos riscos dos aplicativos nativos é o suporte a diferentes modelos. Existem mais de 24.000 modelos diferentes no mercado e é praticamente impossível suportar todos eles. Pelo contrário, um aplicativo web como o do Routal é baseado no código HTML padrão suportado por todos os dispositivos em seu navegador nativo. Não há nada pior do que ouvir um entregador dizer que não funciona no meu celular.

Formação

O treinamento é uma etapa fundamental no uso de qualquer ferramenta. Em geral, todas as ferramentas de mobilidade geralmente são fáceis de usar por trabalhadores de campo, entregadores ou qualquer funcionário.

Neste vídeo, você pode ver como é simples o aplicativo Routal. Nossos clientes não precisam de mais de 3 minutos para ensinar aos entregadores como isso funciona.

Adoção

Adotar ferramentas é a tarefa mais difícil em qualquer empresa. Mudar o status quo (a forma usual de trabalhar da empresa) pode ser um grande desafio. Para ter sucesso nesse tipo de projeto, existe um segredo: gere mais comodidade aos usuários com o novo processo.

O aplicativo deve economizar tempo, ser mais simples que a solução atual e, acima de tudo, deve facilitar a vida do trabalhador.

Por exemplo, no webapp Routal, você tem um botão para acesso direto ao Google Maps ou ao Waze que preencherá o endereço e guiará o entregador até o ponto de entrega com um único clique. Economizando alguns segundos copiando o endereço, com os possíveis erros que você possa cometer.

Uma das tarefas que os entregadores mais fazem é atender o telefone. Fazer ligações para clientes, receber ligações de seu gerente para saber o status das entregas e muito tempo. Economizar 30 segundos copiando o número de telefone de um cliente pode parecer insignificante, mas se essa tarefa for repetida dezenas de vezes ao longo do dia, podemos estar falando de uma economia de mais de 20 a 30 minutos. Tempo que pode ser gasto fazendo mais entregas ou evitando um acidente.

Outra vantagem da digitalização é a capacidade de compartilhar informações em tempo real de forma assíncrona. Por exemplo, o status das entregas, ou as próprias fotografias, permitem que clientes e gerentes estejam cientes do status da entrega e de tudo o que aconteceu no momento em que precisaram. Sem se preocupar ou ter que esperar. Informações em tempo real, melhores decisões e serviço mais conveniente.

Em conclusão, uma ferramenta simples que melhora o desempenho dos entregadores e é mais conveniente do que a solução atual são as chaves para alcançar o sucesso de um projeto de monitoramento de entrega.

Eu encorajo você a experimentar nossa solução Planejador de rotas otimização de rotas, monitoramento de entrega por meio de um aplicativo web e comunicação em tempo real com seu cliente.

Mova-se de forma mais inteligente. Algo tão simples de entender, mas ao mesmo tempo muito complexo de fazer. Nosso objetivo é aumentar a eficiência ao máximo e reduzir a complexidade ao mínimo. É hora de começar uma nova fase e mudar para melhor. E começamos mudando algo que nos identificava desde o início, nosso nome.

Nossa história nasceu no setor de logística. É um setor empolgante que não deixa ninguém indiferente. Ou você ama ou odeia. Não há meio termo. Nós estávamos viciados.

A logística é uma luta todos os dias, cada dia é diferente, todos os dias há novos desafios. Mas para muitas empresas, chega um momento em que essa complexidade se normaliza, faz parte da vida cotidiana e chega a monotonia.

Trabalhar em um ambiente controlado, sem grandes choques, fazendo seu trabalho, é para muitas pessoas o melhor castelo a ser protegido. Vemos todos os dias como as empresas não querem mudar seus processos ou sua forma de trabalhar.”Estamos assim há anos e não está indo tão mal”, dEles dizem muito. Certamente eles podem durar mais alguns anos no mercado, a questão é quantos mais.

Quando começamos, estávamos lutando contra castelos inexpugnáveis. Acreditávamos, como bons engenheiros, que a tecnologia poderia ganhar mil anos de experiência. Éramos jovens e idealistas. E estávamos muito errados...

Humildade, trabalho e experiência. Tivemos que aprender que as empresas não podem se dar ao luxo de não entregar. Seu negócio depende disso, seu prato na mesa depende do sucesso de cada entrega. Foi assim que nossa história começou: em um ambiente hostil, sem experiência, mas com a convicção de que havia muitas coisas para fazer e grandes oportunidades.

Foram 8 anos, mais de 20.000 horas de trabalho árduo de toda uma equipe e a confiança de muitas pessoas. Acima de tudo, clientes que estavam convencidos de que as coisas poderiam ser feitas de forma diferente e que esses jovens tinham algo que poderia ajudá-los a melhorar suas vidas diárias.

Deixamos de ser aqueles jovens idealistas que se concentravam apenas na tecnologia. Agora, usamos a tecnologia para o benefício das pessoas. Trabalhamos para tornar o dia a dia dos gerentes de logística, planejadores de rotas, entregadores e clientes mais rápido, eficiente e conveniente.

Nós envelhecemos e nosso produto está pronto para um grande salto. Nossa mentalidade como empresa é guiada por uma nova bússola: reduzir a complexidade ao mínimo, aumentar a eficiência ao máximo e fornecer suporte constante.

Esta é a nossa Estrela Polar, nossa Estrela Polar, que guia todos os nossos passos nesse caminho.

Hoje, trabalhamos para reduzir a complexidade ao mínimo. Hoje, nossos clientes se movem com mais eficiência. Hoje, acompanhamos milhares de clientes em todos os momentos. Hoje, crescemos como equipe e como empresa.

Somos uma plataforma para negócios locais que será global.

Somos uma empresa que está construindo um solução abrangente, essencial e muito real.Hoje, somos Routal.

Vamos tornar o mundo mais inteligente.

Mova o mundo de forma mais inteligente.

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A logística com temperatura controlada é um desafio adicional à já complicada distribuição de mercadorias. O grande desafio é manter uma temperatura controlada, estável e segura durante todo o trajeto da fábrica até o consumidor final dessa mercadoria.

Como logísticos, devemos garantir a segurança de que este produto não tenha sido danificado devido a uma temperatura inadequada, pois certamente.

Existem muitos produtos que precisam de temperatura, desde alimentos perecíveis, como alimentos (frutas, vegetais ou qualquer tipo de alimento fresco), medicamentos ou até peças de precisão cuja temperatura pode mudar de forma, para dar exemplos comuns e não tão comuns. Da mesma forma, podemos encontrar diferentes níveis de temperatura:

• Sem temperatura: 15º-40º
• Temperatura controlada:
  • Refrigerado: 0ºC → 8ºC
  • Congelado: 0ºC → -20ºC
  • Ultra congelado: Abaixo de -40ºC

Os produtos que requerem temperatura controlada são transportados por veículos especialmente projetados para manter a temperatura interna. Para isso, eles são equipados com poderosos sistemas de refrigeração. Alguns na forma de um sistema autônomo com seus próprios motores a diesel, outros conectados ao veículo que fornece a energia, ou mesmo alguns são movidos a frio passivo (incorporando cargas de gelo que preservam o frio).

Quais são os desafios do controle do frio na cadeia de suprimentos?

Consumo de combustível

Os veículos refrigerados consomem muito mais do que os veículos convencionais. A refrigeração é um processo que consome uma grande quantidade de energia e isso se traduz em litros de diesel. Quanto maior a diferença de temperatura entre o interior e o exterior do caminhão, mais trabalho o sistema de resfriamento deve realizar, consumindo mais no verão.

Portanto, os produtos devem ficar no caminhão pelo menor tempo possível. O gerenciamento eficiente da logística tentará minimizar esse tempo de carregamento.

Outra ação que tem um grande impacto no consumo é a abertura de portas. Toda vez que um caminhão refrigerado abre suas portas, o calor externo penetra no caminhão, aumentando o consumo. A solução é minimizar a abertura das portas e, acima de tudo, minimizar o tempo em que elas permanecem abertas. Um bom planejamento que permita que a carga seja solicitada de forma que o tempo de descarga seja o mínimo, reduzirá o tempo de abertura, reduzindo o consumo.

Sistemas de otimização de rotas que permitem o planejamento eficiente de rotas, a redução do tempo de viagem e a organização eficiente do carregamento de veículos são fundamentais para reduzir o consumo, os custos e melhorar o serviço.

Gerenciamento e segurança da cadeia de frio

Garantir que a mercadoria não tenha sido aquecida e recongelada é fundamental. Muitos produtos podem ser danificados, tornando-se até perigosos para o consumo humano. Exemplos como frutas, que em altas temperaturas devido ao alto teor de açúcar podem causar a colonização de bactérias que danificam o produto, ou materiais farmacêuticos, como vacinas ou antibióticos, cuja eficácia é reduzida devido às altas temperaturas.

O monitoramento ativo dos produtos e/ou de seu transporte é fundamental para garantir que os produtos sejam transportados com garantias. Registradores de dados e todos os tipos de sondas de controle de temperatura são ferramentas fundamentais para esse tipo de logística.

Conclusões

A cadeia logística de frio tem um grande número de desafios a enfrentar. Lidamos com alguns exemplos dos principais desafios, como otimização logística para reduzir o consumo ou monitoramento de temperatura para garantir a cadeia de frio em todos os momentos. Esses são alguns dos principais desafios em um setor chave para muitos setores.

Na Routal, ajudamos todos os tipos de empresas de transporte refrigerado a otimizar sua distribuição, economizar tempo e combustível em apenas 24 horas. Experimente aqui.

O mercado está exigindo mais a cada dia sustentabilidade. É um dos grandes mega-tratores da economia, assim como do consumidor consciente. Esse fato está fazendo com que grandes marcas avancem para essa posição. Por crença ou por necessidade, todo o mercado está sendo forçado a Transição rumo a processos de produção com menor impacto ambiental.

Sem dúvida, a logística é uma parte muito importante das emissões de todas as empresas e o mercado está começando a fazer a transição para métodos mais sustentáveis e eficientes. Desde a realocação de fábricas para pontos mais próximos de seus clientes, até a limitação do transporte aéreo ao máximo ou a transição de suas próprias frotas para veículos elétricos.

Na última convenção da ICIL Debates em Barcelona, dois importantes varejistas em nosso país, como Manga ou Desigual mostrou a dificuldade em encontrar transportadoras capazes de oferecer entregas sustentáveis. Eles se reúnem três desafios importantes quando se trata de realizar a transição para veículos elétricos: O grande investimento em veículos elétricos (3x um diesel) Gerenciamento de carregamento do veículo (ponto de carregamento, tempos de carregamento, obras civis, etc.) Gestão operacional de uma frota elétrica (gerenciamento de autonomia, tipo de direção, etc.) Se, além disso, acrescentarmos que a maioria das frotas pertence a pequenos empreendedores ou trabalhadores por conta própria, isso torna essa transição muito difícil.

Investimento em veículos elétricos

Atualmente, encontramos no mercado uma infinidade de marcas com soluções para veículos elétricos. Especialmente em veículos leves, encontramos o maior catálogo de marcas como Citroën, Fiat, Nissan ou Ford, entre outras. Marcas com ampla experiência nesse tipo de veículo industrial tradicional que se concentraram em oferecer soluções elétricas para que seus clientes possam enfrentar as restrições de cidades como Zonas de baixa emissão. O problema aparece quando a operação exige caminhões de maior tonelagem. Marcas como Motores Jac eles já oferecem soluções que lhes permitem superar seus colegas a diesel em alguns anos.

Gerenciamento de carregamento

A instalação de um ponto de carregamento em si pode ser uma instalação cara e sua otimização depende em grande parte das necessidades da operação. Pontos como o número de veículos a serem recarregados, os tempos de carregamento e outras variáveis determinarão a potência necessária, o que pode tornar o custo final da instalação mais caro ou consideravelmente menor. Empresas especializadas, como a Circontrol e a Bia Power, possibilitam o equilíbrio entre a instalação e o carregamento eficiente de qualquer frota.

Gestão operacional

Muitas empresas não sabem que a transição não se trata apenas de comprar um EV e configurar um ponto de carregamento. Uma das vantagens de um EV é que ele exige muito menos manutenção, mas novas restrições, como gerenciamento de alcance, são fundamentais para tirar o máximo proveito desse tipo de veículo. Atualmente, os gerentes de frota não têm o conhecimento necessário para planejar rotas com a precisão exigida por esse tipo de veículo. Para isso, empresas como a Aigües de Barcelona, com uma das maiores frotas elétricas, usam tecnologia de otimização de rotas, como Routal Capaz de planeje rotas levando em consideração a autonomia de seus veículos elétricos para maximizar seu uso, mesmo que não tenha 100% da carga disponível.

Conclusão

A transição do veículo elétrico Não é apenas um substituto para as tecnologias automotivas, se não envolver outras partes essenciais, como a recarga ou o próprio gerenciamento operacional. O desafio para empresas, administrações e clientes é facilitar, promover e financiar essa mudança. O mercado está se esforçando para obter uma logística mais sustentável. Já temos a tecnologia para enfrentar cada um dos desafios, tudo o que precisamos é de treinamento e apoio institucional para terminar de enfrentar esse desafio nacional.

Trecho do artigo publicado na revista Supply.net em maio de 2023

Podemos resumir 2022 em três palavras, um ótimo ano. Em um setor em que cada segundo e cada centavo contam e onde, se você não medir, não pode melhorar, os números vêm em primeiro lugar: dobramos nosso faturamento novamente, agora estamos perto de meio milhão de euros. Graças aos nossos mais de 250 clientes que confiam seus processos todos os dias à nossa ferramenta de otimização de rotas. Sem sua confiança e sem sua demanda por criar um produto melhor, não estaríamos aqui. Mas ainda temos um longo caminho a percorrer juntos. E para acrescentar muito mais.

Nossa missão:

“Forneça ferramentas acessíveis que melhorem a experiência e a eficiência dos processos logísticos para qualquer empresa.”

É sempre bom verificar se estamos no caminho certo e acho que nossa missão está mais atual do que nunca. Como disse um bom logístico chamado Bezos: “Trabalhe com base em algo que não mudará nos próximos 10 anos”.

A experiência da maioria das empresas que operam na última milha pode ser aprimorada. Desde os processos internos de tomada de decisão até o planejamento em si, o gerenciamento com a distribuição ou a experiência do cliente final pode ser aprimorado. Altamente atualizável. É por isso que estamos aqui e nossos clientes compartilham a mesma missão. Melhore a cada dia, seja mais eficiente e forneça um serviço mais conveniente.

A economia está em um momento de máxima incerteza, e isso faz com que a logística sofra. Vivemos em uma cadeia interconectada em que, se alguém na China espirra, sentimos isso em Barcelona, Lima e Reykjavik. A logística de última milha, como último elo da cadeia, também percebe isso. O que fazer Adapte-se, seja mais eficiente e flexível. Não sobrou nenhum outro.

Os logísticos sabem muito sobre se adaptar a mudanças inesperadas, está em nosso DNA. Para se adaptar, você precisa evoluir, melhorar seus processos e é aí que as empresas nos encontram. Estamos com eles para fazer essa transição o mais rápido possível (Parabéns à Prio Energy pela implantação em 24 horas 👏🏻) e simples (A Cabify Logistics nos garantiu que eles experimentaram todas as plataformas e nenhuma é tão fácil de usar quanto a Routal).

Nosso presente é continuar o excelente trabalho que temos feito nos últimos 3 anos. Produtos melhores, mais fáceis de usar e mais poderosos. É por isso que lançamos uma nova versão. Mais intuitivo, mais rápido e mais colaborativo. Com um objetivo: tornar sua vida mais fácil, mais flexível e eficiente.

Acreditamos em nossa maneira de trabalhar, sabemos o que é diferente do resto e entendemos que, se quisermos ser a referência, não podemos focar no hoje ou no amanhã, mas sim pensar nos próximos anos e trabalhar a partir de agora. Por esse motivo, investimos muitos esforços na melhoria dos processos de comunicação do produto, do valor e do cliente. Ainda temos muito que fazer.

O futuro nos trará melhores produtos, soluções que melhoram a experiência e a eficiência dos processos logísticos. Essa é a nossa missão e trabalhamos todos os dias para nos aproximarmos. Todo o nosso trabalho é baseado em alguns princípios (e nossos clientes os compartilham):

• Melhoria contínua: Nada é perfeito, tudo pode ser melhorado e qualquer pessoa (incluindo clientes) pode propor melhorias
• Transparência: Somos transparentes (publicamos qualquer incidente com o serviço abertamente), todos cometemos erros, mas assumimos nossa responsabilidade.
• Ouça os clientes: Entenda as necessidades de cada cliente, melhore o produto para todos e tenha a coragem de dizer não, por enquanto.
• Persistência: É difícil que as coisas funcionem da primeira vez, não podemos desistir, então temos que continuar lutando

2023 será um ano ainda maior.

Tudo o que resta é o Natal. Respire, sobra menos. Todos temos a mesma sensação: uma terrível tempestade tomou conta de nossos e-mails, TV e vitrines. Com um único lema: Sexta-feira negra.

A sensação que todos têm é de exaustão, cansaço e decepção. Tudo relacionado à Black Friday é previsível, irracional e, em alguns casos, gera um comportamento antiético. Desde as famosas lojas de departamentos americanas até o aumento dos preços nos dias anteriores.

Essa percepção negativa está tomando conta de todos os consumidores. Não estou dizendo isso, mas estudos diferentes que tentam analisar a percepção deste dia e chegam à mesma coincidência, as pessoas estão cansadas. Emoções do consumidor na Black Friday: antecedentes e consequências, As ofertas da Black Friday valem a pena? Explorando o sentimento e a resposta comportamental dos usuários do Twitter.

Todos sabemos que para vender no mundo B2C, a melhor estratégia é atacar o cérebro reptiliano. Fazer com que o cliente tome decisões irracionais, a urgência, o tempo reduzido e um preço que nunca se repetirá farão com que você perca a oportunidade de comprar o que tanto queria. Com todo esse esforço, é óbvio que as pessoas não podem fazer nada além de enlouquecer com o cartão de crédito.

Um segundo após a compra é o momento em que você percebe que provavelmente não precisava dela (nem poderia pagar). A oferta não foi tão boa quanto você pensava e, além disso, você terá que suprimir seu desejo de festejar devido à falta de fundos. Você se sente usado pelos departamentos de marketing e começa a desconfiar.

No ano seguinte, você analisa com meses de antecedência o preço do que realmente queria comprar (esperando o grande dia) para ter certeza de que não está sendo enganado e acaba atrasando a compra que teria feito meses antes. Quando chega o grande dia e depois de 3 tentativas fracassadas de entrega do mensageiro, você acaba pensando no impacto ambiental de sua compra. Você não está sozinho. As marcas também estão evoluindo.

Uma das demonstrações de que a Black Friday está em um momento de exaustão é o Google Trends. Podemos ver um claro revés no Número de pesquisas no Google do termo Black Friday.

Superamos o pico e estamos caindo no que pode ser percebido como uma tendência de achatar a curva. Provavelmente não desaparecerá, mas mostra sinais claros de exaustão. Como qualquer canal de aquisição, o início tende a ser explosivo, em um ponto em que se torna popular e, a partir daí, o desempenho diminui rapidamente até o ponto de exaustão. Toque em Encontrar coisas novas. Inove em novas estratégias.

Como as marcas estão enfrentando esse problema de exaustão da Black Friday? Sexta-feira verde

Com novas propostas, como Sexta-feira verde. Inverta um conceito esgotado e associe valores positivos à marca. Uma tendência clara em todo comércio eletrônico é a sustentabilidade. No último evento ICIL Debates em Barcelona, marcas importantes como Mango ou Desigual demonstraram publicamente seu compromisso com a sustentabilidade em toda a cadeia. Da fabricação sustentável ao transporte com a menor pegada de CO2 possível. Eliminar o avião o máximo possível de sua logística, como exemplo prático de suas ações.

Uma questão pendente é a entrega sustentável de última milha. Empresas como Seja fácil ou Geever eles entregam a última milha de scooter ou a pé com uma rede de entrega que permite entrega capilar no último pátio com 0 emissões. Essas são alternativas que crescerão cada vez mais fortemente nas cidades.

Para produtos mais pesados ou com maior dispersão geográfica (áreas menos densas), será essencial usar veículos elétricos. Um dos maiores freios é o gerenciamento operacional desse tipo de veículo. Eles não se comportam da mesma maneira e têm medo de”Fique tenso” é um freio em sua transição. Tecnologia como a Routal permite planeje rotas e certifique-se de não ficar sem bateria aumentando a produtividade do veículo em mais de 30% e facilitando o gerenciamento dessa nova forma de distribuição.

Sem dúvida, essa transição não será fácil. Mas se conseguirmos transformar uma data tão relevante para o comércio quanto a Black Friday em Green Friday, ajudaremos a gerar o impulso de que o setor precisa para tornar a transição para a logística de última milha mais sustentável. É para o bem de todos.