Em Las Rozas, a Semana Europeia da Mobilidade foi encerrada com uma demonstração que aponta diretamente para o futuro da logística urbana: a apresentação do Projeto europeu LUCID, uma iniciativa que testou como a tecnologia pode tornar as entregas na cidade mais eficientes, sustentáveis e flexíveis.

O protagonista deste teste piloto foi Routal, um aplicativo que facilita planejamento diário de rotas de entrega projetado especialmente para entregadores autônomos e isso, graças à inteligência artificial e à otimização em tempo real, alcança:

• Reduza os custos de combustível e os tempos de viagem.
• Ajudando os motoristas a melhor adaptação ao tráfego e à demanda.
• Gere dados valiosos para o tomada de decisão em mobilidade urbana.

Uma ferramenta para entregadores autônomos, empresas e cidades

O Routal não é útil apenas para empresas e motoristas: ele também fornece valor agregado às administrações públicas. A plataforma gera informações na forma de mapas de calor, padrões de uso e análise de rotas, que permitem aos municípios desenhar políticas públicas mais eficientes e sustentáveis em termos de mobilidade.

Em outras palavras, o que começa como uma ferramenta de otimização logística acaba se tornando um recurso estratégico para planejar cidades mais inteligentes.

De Las Rozas a Praga: um projeto com impacto europeu

O projeto LUCID não foi deixado em um laboratório: o Routal foi testado em ambientes reais, como Las Rozas (Espanha) e Praga (República Tcheca).

Tudo isso foi possível graças a um Consórcio europeu financiado pelo EIT Urban Mobility, da qual participaram:

• CITADO (coordenador do projeto)
• CityLogin Iberia
• PowerHub
• 7º distrito de Praga
• Las Rozas Innova

Uma colaboração que demonstra o potencial de unir a inovação tecnológica, o setor de logística e as administrações públicas para avançar em direção a um mobilidade urbana mais sustentável.

O futuro da entrega urbana

O que foi alcançado com o LUCID é uma prova tangível de que o A entrega de cargas em ambientes urbanos pode ser mais eficiente e menos poluente se depender da tecnologia certa.

Routal, nesse sentido, é posicionado como um aliado chave Para:

• Empresas que buscam economizar custos e melhorar a produtividade.
• Motoristas que precisam de ferramentas flexíveis e fáceis de usar
• Cidades que desejam planejar com dados e avançar em direção à sustentabilidade.

O piloto em Las Rozas e Praga é apenas o começo. O futuro da mobilidade urbana envolve soluções como essa: práticas, colaborativas e escaláveis.

Você quer saber mais? Entre no nosso página de detalhes e baixe o aplicativo gratuito hoje mesmo.

‍

Acontece com você que, apesar de melhorar os processos e dar instruções à sua equipe, o entregas fracassadas eles ainda aparecem em seus relatórios?

👉 Spoiler: muitas vezes o problema não está onde você pensa que está.

Na logística de última milha, um taxa de sucesso nas entregas A queda nem sempre se deve a erros óbvios (como endereços incorretos ou falta de comunicação com o cliente). Eles existem causas invisíveis que sabotam suas operações dia após dia.

🔎 Principais causas ocultas de erros de entrega

• Planejamento manual: Quando as rotas são projetadas sem otimização, há atrasos que afetam a conformidade.
• Sobrecarga de rota: querer “espremer” mais entregas em um dia aumenta a probabilidade de falha.
• Falta de visibilidade em tempo real: Sem monitoramento constante, você não pode prever incidentes nem reagir rapidamente.
• Informações fragmentadas: sistemas diferentes sem integração geram duplicação de dados e confusão.

O resultado é o mesmo: mais tentativas, clientes frustrados e custos ocultos que crescem silenciosamente.

✅ Como o Routal reduz sua taxa de erro

Com Routal, esses causas invisíveis eles deixam de ser um problema:

• Algoritmos que criam rotas ideais em segundos.
• Monitoramento em tempo real para detectar e resolver problemas antes que eles afetem.
• Comunicação automática com o cliente (ETA e notificações via WhatsApp).
• Integração centralizada para que todos trabalhem com as mesmas informações.

O impacto é direto: menos entregas fracassadas, maior satisfação e economia operacional que podem ser vistas na demonstração de resultados.

💡 Se hoje você ainda vê falhas nas entregas em seus relatórios, não é por acaso: elas são sintomas de um sistema que precisa ser otimizado.

Clientes como a Ametller Origen obtiveram sucesso na primeira entrega de mais de 99,5%.

Se você quiser que lhe contemos como eles fizeram isso: Agende uma demonstração conosco e elimine o problema da fonte.

‍

O trabalho de um entregador pode ser desafiador. Entre tráfego, rotas complicadas e expectativas do cliente, conseguir uma entrega no prazo e sem problemas nem sempre é fácil. No entanto, existem várias estratégias e ferramentas que podem melhorar significativamente a eficiência e reduzir o estresse diariamente. Neste artigo, exploraremos alguns truques práticos que permitirão que você otimize seu trabalho e torne cada entrega mais fácil de gerenciar.

El Trabalho do entregador requer a capacidade de se adaptar às situações de mudança e estar preparado para lidar com eventos imprevistos. No entanto, a tecnologia e as boas práticas podem facilitar muitas tarefas. Desde otimizar rotas até manter uma comunicação clara com o cliente, aplicar algumas estratégias pode fazer uma grande diferença em seu desempenho.

1. Planeje e otimize suas rotas

O primeiro passo para tornar seu trabalho mais eficiente é planeje rotas bem otimizadas. Rotas mal planejadas não só causam atrasos, mas também aumentam o consumo de combustível e desgastam ainda mais os veículos. Use ferramentas como planejador de rotas permite criar rotas mais curtas, evitando engarrafamentos e levando em consideração as condições do tráfego em tempo real.

Benefícios da otimização de rotas:

• Economia de tempo e combustível: Rotas otimizadas permitem que mais entregas sejam feitas em menos tempo, o que se traduz em menos quilômetros percorridos.
• Maior precisão: As ferramentas de otimização ajudam a evitar erros de cálculo e possíveis atrasos, melhorando as entregas no prazo.
• Maior produtividade: Ao ter rotas mais claras e sem desvios desnecessários, você pode fazer mais entregas durante o dia.

2. Use a tecnologia para gerenciamento de entregas

Os aplicativos de planejamento não servem apenas para otimizar rotas, mas também ajudam a gerenciar o processo de entrega com mais eficiência. Soluções como Routal eles permitem o acesso às informações de cada entrega de forma centralizada, o que facilita a organização e reduz o risco de erros. Você pode verificar endereços, detalhes do cliente e gerenciar alterações de última hora em seu dispositivo móvel.

O que você pode fazer com essas ferramentas?

• notificações em tempo real: Os aplicativos permitem que você envie notificações automáticas aos clientes sobre o status da entrega, evitando confusões.
• Gerenciamento de incidentes: Se houver algum problema com a entrega (pacote danificado, endereço errado etc.), essas ferramentas permitem documentar e gerenciar incidentes rapidamente.
• Mudança de rota: Se você precisar fazer ajustes em sua rota, as ferramentas de otimização podem recalcular instantaneamente a melhor alternativa.

3. Melhore sua comunicação com os clientes

La comunicação com clientes é um dos aspectos mais críticos do trabalho de um entregador. No entanto, as ligações telefônicas geralmente não são a coisa mais eficiente a se fazer, especialmente se o cliente não estiver atendendo ou não estiver disponível. Em vez de depender do telefone, ele usa plataformas de mensagens assíncronas, que permitem uma comunicação suave sem precisar estar disponível ao mesmo tempo.

Benefícios das plataformas de mensagens assíncronas:

• Clareza na comunicação: Você pode deixar instruções claras e precisas por escrito, evitando mal-entendidos.
• Reduzindo as interrupções: Você não precisará interromper sua concentração para fazer chamadas. Os clientes podem responder quando for conveniente para eles.
• Maior rastreabilidade: Cada mensagem é gravada, facilitando o rastreamento de cada entrega.

4. Entregue em horários convenientes

Outra forma de melhorar sua eficiência é coordenar as entregas de acordo com Janelas de tempo ajustado à disponibilidade do cliente. Isso não apenas otimiza sua jornada, mas também melhora a experiência do cliente. Oferecer opções para que os clientes escolham quando podem receber seus pacotes reduz as chances de falhas nas entregas.

Por que isso é útil?

• Maior taxa de sucesso de entrega: Se o cliente puder escolher um horário conveniente, há menos chances de ele não estar disponível.
• Redução de tentativas fracassadas: Minimizar a necessidade de repetir entregas reduz o tempo perdido e os custos adicionais de reagendamento.

5. Mantenha seus veículos em boas condições

A confiabilidade do seu veículo de entrega é essencial que as entregas sejam feitas dentro do prazo. Um veículo em mau estado pode não apenas atrasar as entregas, mas também levar a despesas inesperadas de reparo.

Dicas para manter seu veículo em boas condições:

• Revisões periódicas: Faça manutenção regular para evitar problemas mecânicos durante as entregas.
• Verifique os níveis de combustível e óleo: Certifique-se de que seu veículo esteja sempre pronto para percorrer longas distâncias sem contratempos.
• Limpeza e organização: Mantenha o veículo limpo e bem organizado, o que facilitará o carregamento e o descarregamento de pacotes.

6. Aproveite as ferramentas de rastreamento em tempo real

O rastreamento em tempo real não é útil apenas para clientes, mas também para entregadores e gerentes de logística. Ferramentas como Routal eles permitem que você monitore sua localização e a de outros transportadores, facilitando o gerenciamento de várias entregas em diferentes áreas. Além disso, essas informações são úteis para ajustar rotas em tempo real e melhorar a eficiência geral do equipamento.

Quais são os benefícios do monitoramento em tempo real?

• Monitoramento contínuo: Você sempre pode saber em que estado estão suas entregas.
• Configurações rápidas: Se você encontrar tráfego ou bloqueios em sua rota, poderá modificá-la sem perder tempo.
• Melhor coordenação: facilita a coordenação com outros membros da equipe, evitando travessias e atrasos desnecessários.

Arredondar para cima

O trabalho de entrega pode ser muito exigente, mas com as ferramentas e estratégias certas, ele pode ser feito com muito mais facilidade e eficiência. Planejar rotas otimizadas, melhorar a comunicação com os clientes e manter seus veículos em boas condições são apenas alguns dos truques que você pode implementar para obter um desempenho superior. Ao tirar proveito de tecnologias como Routal, você pode transformar sua jornada de trabalho e oferecer um serviço de alta qualidade, reduzindo o estresse e melhorando a eficiência. De um entregador autônomo, passando por um empresa de médio porte ou multinacional. Todos podem melhorar sua eficiência.

Implemente essas dicas e você verá como fazer seu trabalho com mais facilidade, eficiência e em menos tempo!

‍

O gerenciamento eficiente do armazém é crucial para garantir operações tranquilas na cadeia de suprimentos e, ainda mais, quando se depara com problemas inesperados. Incidentes, como atrasos, erros de estoque ou problemas logísticos, podem afetar seriamente a produtividade e a satisfação do cliente. Para minimizar esses imprevistos e resolvê-los antes que se tornem um obstáculo, o uso de um sistema de alerta proativo é essencial.

Neste artigo, exploraremos como a implementação de um sistema de alerta proativo em seu armazém pode ser a chave para melhorar a eficiência operacional, antecipar problemas e resolver incidentes rapidamente. Com as ferramentas certas, como as oferecidas Routal, o gerenciamento de incidentes pode ser transformado, garantindo uma operação mais ágil e menos suscetível a erros.

O que são alertas proativos e como eles funcionam?

Las alertas proativos são notificações geradas com antecedência no caso da possibilidade de um evento inesperado ou incidente no depósito. Diferentemente dos alertas reativos, que são acionados somente após a ocorrência de um problema, os alertas proativos podem evitar ou minimizar os efeitos de um possível erro. Esses alertas podem estar relacionados a qualquer aspecto da logística e do gerenciamento de armazéns: de problemas de estoque a falhas no sistema de distribuição.

Por que eles são essenciais no gerenciamento de um armazém?

• Prevenção de problemas: Com alertas proativos, você pode detectar possíveis problemas antes que eles se tornem um obstáculo significativo.
• Melhora a eficiência: Ao antecipar problemas, a equipe pode agir rapidamente, evitando tempo de inatividade desnecessário.
• Otimizando recursos: Os alertas permitem decisões informadas e rápidas, reduzindo os erros operacionais e melhorando a alocação de recursos.

Principais tipos de incidentes que podem ser resolvidos com alertas proativos

A implementação de um sistema de alerta proativo em seu armazém envolve a cobertura de uma série de possíveis incidentes que afetam diretamente a eficiência da operação. Alguns dos mais comuns incluem:

1. Problemas de estoque ou inventário

Um dos incidentes mais comuns em armazéns são os erros no gerenciamento de estoque. Seja para um baixo nível de estoque, produtos fora do lugar ou erros no registro, esses problemas podem levar a atrasos e decisões logísticas inadequadas. Um sistema de alerta proativo pode notificar os gerentes de estoque quando o estoque de um produto está abaixo do nível mínimo estabelecido ou quando há produtos que não estão devidamente registrados.

2. Atrasos no recebimento de mercadorias

Atrasos no recebimento de mercadorias podem afetar a cadeia de suprimentos e, portanto, a entrega de produtos aos clientes. Um sistema de alerta pode notificar o pessoal do armazém quando a chegada de uma remessa está atrasada, permitindo que a recepção seja remarcada ou a situação gerenciada com antecedência, sem afetar outras operações.

3. Falhas no sistema de gerenciamento de armazém (WMS)

Os problemas técnicos no sistema de gerenciamento de armazém (WMS) pode comprometer as operações diárias. Se um sistema de alerta detectar uma queda no desempenho ou uma interrupção no serviço, a equipe poderá agir antes que as operações sejam interrompidas. Isso é especialmente importante em um ambiente em que a tecnologia desempenha um papel crucial na manutenção da agilidade e eficiência.

4. Erros de coleta e embalagem

Erros de coleta (seleção de produtos) ou embalagem (embalagem) são outro tipo de problema comum que pode ser resolvido rapidamente com alertas. Essas notificações podem alertar a equipe se um produto incorreto tiver sido selecionado ou se houver um erro no número de itens que foram embalados, evitando remessas errôneas e devoluções caras.

5. Condições de armazenamento não ideais

Em alguns casos, o armazenamento do produto pode ser afetado por condições não ideais, como temperaturas inadequadas ou níveis de umidade incorretos (especialmente no caso de produtos sensíveis). Um sistema de alerta proativo que monitora esses parâmetros garante que as mercadorias sejam mantidas nas condições corretas, evitando danos e perdas.

Benefícios dos alertas proativos no gerenciamento de armazéns

A implementação de alertas proativos no gerenciamento de armazéns tem vários benefícios que impactam positivamente a eficiência operacional, a qualidade do serviço e a lucratividade da empresa.

1. Tempo de inatividade reduzido

Quando ocorre um incidente no depósito, o tempo necessário para detectá-lo e resolvê-lo é fundamental. Os alertas proativos permitem que os gerentes tomem decisões imediatamente, minimizando o tempo de inatividade e garantindo que as operações continuem sem interrupção.

2. Melhorando a experiência do cliente

Um armazém eficiente contribui diretamente para uma melhor experiência do cliente. Se o estoque for gerenciado adequadamente e as entregas não atrasarem, o serviço será muito mais ágil, aumentando a satisfação e a fidelidade do cliente. Alertas proativos evitam erros de estoque, reduzindo a incidência de pedidos incompletos ou atrasados.

3. Maior controle e visibilidade

Um sistema de alerta proativo fornece maior visibilidade de todos os aspectos operacionais do armazém. Os gerentes têm acesso às informações em tempo real, permitindo que tomem decisões informadas. Além disso, ao conhecer o estado do armazém no momento, ajustes e alterações podem ser feitos sem esperar que os problemas piorem.

4. Otimização de recursos humanos

Quando os incidentes são previstos, a equipe pode ser designada para tarefas mais produtivas e valiosas. Em vez de esperar que os problemas de última hora sejam resolvidos, a equipe pode agir de forma mais proativa, otimizando os recursos humanos disponíveis.

Como integrar um sistema de alerta proativo em seu armazém

A integração de um sistema de alerta proativo em seu armazém pode ser feita por meio de plataformas avançadas, como Routal, que oferecem soluções de otimização logística e gerenciamento de incidentes em tempo real. Essas plataformas são capazes de monitorar todos os aspectos das operações e gerar alertas automaticamente para qualquer incidente.

Etapas para implementar um sistema de alerta proativo:

1. Defina variáveis críticas: Determine quais aspectos do seu armazém exigem monitoramento constante (níveis de estoque, condições ambientais, tempo de recepção etc.).
2. Escolhendo a plataforma certa: Certifique-se de ter uma ferramenta tecnológica que permita integrar e automatizar os processos de gerenciamento de incidentes.
3. Configurar alertas personalizados: defina os limites para gerar alertas (por exemplo, quando o estoque atingir 20% de sua capacidade).
4. Treine a equipe: Treine sua equipe no uso de alertas e como agir diante de diferentes incidentes.
5. Avalie e ajuste: Monitore a eficácia do sistema de alerta e faça os ajustes necessários para melhorar a eficiência.

‍

Em logística, cada segundo conta. E quanto mais conectados seus sistemas estiverem, mais eficiente será toda a cadeia operacional. Um dos grandes desafios de muitas empresas é fazer com que o sistema de gerenciamento de armazéns (SGA) e o sistema de roteamento funcionem de maneira coordenada e sem atritos. É aqui que surge uma solução, como a integração de SGA por GrupMicros com plataformas avançadas de planejamento de rotas, como Routal.

Conectar esses dois sistemas permite acelere as remessas, minimize os erros e tome decisões com base em dados reais e atualizadas em tempo real. Neste artigo, explicamos como essa integração ajuda você a reduzir o tempo de atividade, automatizar os principais processos e melhorar a experiência do cliente desde o depósito até a última milha.

O que é o GrupMicros SGA e quais vantagens ele oferece?

O sistema de gerenciamento de armazém do Grupo Micros permite controlar com precisão todas as operações internas de um centro logístico: entradas, localizações, coleta, estoque, rastreabilidade e saídas. É uma solução altamente estabelecida em setores como agroalimentar, distribuição por atacado e logística externa.

Suas principais vantagens:

• Automatize os fluxos internos do armazém, reduzindo os erros humanos.
• Controle o estoque disponível e sua localização em tempo real.
• Organize a preparação de pedidos de forma eficiente e personalizada.
• Ele permite total rastreabilidade desde a entrada do produto até o embarque.

No entanto, muitos armazéns continuam operando isoladamente quando se trata de planejar entregas, causando gargalos e perda de eficiência.

O problema dos processos desconectados

Quando o SGA e o sistema de roteamento funcionam de forma independente, problemas como:

• Atrasos entre a preparação do pedido e sua atribuição à rota.
• Dificuldade em priorizar entregas urgentes com base no estoque disponível.
• Erros de carregamento devido à falta de visibilidade entre os sistemas.
• Tarefas repetidas e entradas de dados duplicadas.

Tudo isso gera ineficiências, tempo de inatividade e falta de coordenação entre as equipes de armazém, entrega e atendimento ao cliente.

Vantagens de integrar o GrupMicros SGA com o Routal

Uma integração nativa entre o SGA por GrupMicros e Routal permite que os dois sistemas funcionem como um só. Isso transforma completamente o gerenciamento logístico diário:

1. Automatizando o planejamento de rotas

Quando a coleta estiver concluída, o sistema gera automaticamente as rotas ideais levando em consideração os pedidos preparados, a localização do cliente, o tráfego, a capacidade do veículo e as prioridades de serviço.

2. Redução do tempo entre a preparação e o envio

Não há necessidade de a equipe de logística “esperar” que o armazém confirme manualmente os pedidos. Todo o fluxo é sincronizado em tempo real, então acelera o envio e permite mais entregas em menos tempo.

3. Priorização de pedidos críticos

Graças à integração, as regras de prioridade podem ser definidas de acordo com o tipo de cliente, o SLA acordado ou a urgência da remessa. O Routal reorganiza automaticamente as rotas para que pedidos críticos são entregues mais cedo sem afetar o resto.

4. Eliminação de erros devido à duplicação de dados

Não é mais necessário inserir informações manualmente em sistemas diferentes. Todo o processo flui da preparação à entrega com uma única entrada. isso evita erros, economiza tempo administrativo e melhora a rastreabilidade.

5. Rastreabilidade e visibilidade completas para o cliente

O cliente final pode saber o status de seu pedido em tempo real, desde o momento em que ele é preparado no armazém até chegar à sua porta. Além disso, Planejador de rotas permite que você compartilhe portais de rastreamento personalizados com cada destinatário.

Casos de uso reais: mais velocidade, menos problemas

Empresas do setor agroalimentar e de distribuição por atacado que integraram o GrupMicros SGA com a Routal alcançaram:

• Reduza o tempo médio de envio em mais de 30%.
• Elimine os erros de carregamento e entrega resultantes da falta de coordenação.
• Melhore a experiência do cliente final com entregas mais pontuais.
• Aumente a capacidade operacional sem expandir os recursos humanos.

Essa integração tem sido fundamental para empresas com alto volume de pedidos e necessidade de entrega em horários restritos.

Conecte seus sistemas, multiplique sua eficiência

A logística do futuro é colaborativa e automatizada. Integre o GrupMicros SGA com seu sistema de roteamento é a etapa lógica para qualquer empresa que queira melhorar sua eficiência sem aumentar seus custos. É uma decisão que não apenas otimiza a operação diária, mas também melhora o serviço e prepara sua empresa para crescer.

‍

“Amplie as operações logísticas sem perder o controle.”

Parece bom... até que as dores de cabeça comecem.

📦 Entregas que dobram de mês para mês.

🚚 Mais frotas, mais motoristas, mais áreas para cobrir.

🧩 E, a cada dia, é mais difícil manter tudo sob controle.

Recentemente, trabalhamos com uma empresa que começou com 50 entregas mensais.

No ano seguinte, eles já administravam mais de 5.000.

A coisa mais estranha? Eles não duplicaram seus equipamentos de logística.

O que mudou foi sua Maneira de planejar.

‍

O desafio não é crescer.

O desafio é Mantenha a eficiência à medida que você cresce.

Quando sua operação aumenta, os erros também aumentam.

‍

• Uma rota mal otimizada não afeta 3, mas 30 clientes.

• Uma falha de comunicação não é resolvida em 2 minutos.

• E a visibilidade se torna crítica: sem ela, você voa às cegas.

‍

Para manter o controle, você precisa de mais do que planilhas.

Você precisa de tecnologia para apoiar seu crescimento.

‍

✅ Planejamento eficiente

✅ Gerenciamento de frota em tempo real

✅ Automação de tarefas repetitivas

✅ Dados para ajudar você a tomar melhores decisões

‍

Como as empresas que se expandem bem fazem isso?

‍

Eles não fazem isso sozinhos.

E eles não fazem isso manualmente.

Eles fazem isso, apoiados por ferramentas como Routal, que automatiza e otimiza tudo, desde o planejamento de rotas até o rastreamento da entrega, adaptando-se ao seu volume em cada estágio.

Porque não se trata de ter mais mãos...

Sino de tener processos melhores.

‍

🎯 Sua operação está pronta para escalar sem perder eficiência?

Solicite um demonstração personalizada dependendo do volume da sua frota.

E descubra como você pode ir de 50 a 5.000 entregas sem perder o controle.

‍

Em um ambiente cada vez mais competitivo, a logística deixou de ser uma função operacional para se tornar uma eixo estratégico do negócio. A eficiência com que uma empresa gerencia suas entregas, rotas e recursos afeta diretamente a lucratividade, a satisfação do cliente e a capacidade de escalar.

Portanto, não basta mais deixar a logística nas mãos do departamento correspondente: Os CEOs devem estar cientes e seguir de perto certos indicadores-chave, especialmente em setores onde a distribuição é uma parte essencial da proposta de valor.

Neste artigo, analisamos o 5 métricas de logística que todo CEO deveria ter em seu radar para alinhar as decisões estratégicas com a realidade operacional. Com soluções como Routal, não só é possível medir esses indicadores em tempo real, mas também agir sobre eles para obter eficiência, reduzir custos e prestar um melhor serviço.

1. Taxa de sucesso da primeira parcela

La primeira entrega efetiva é um dos principais indicadores de eficiência na última milha. Se o pedido não for entregue na primeira tentativa, os custos disparam: tempo é perdido, mais combustível é consumido e a insatisfação do cliente é gerada.

Uma baixa taxa de sucesso na primeira entrega geralmente se deve a um planejamento inadequado ou à comunicação deficiente com o cliente. Planejador de rotas torna possível melhorar essa proporção por meio de:

• Notificações automáticas com hora estimada de chegada.
• Seleção flexível de horários.
• Informações de rastreamento em tempo real.

Um CEO deve manter esse KPI sob controle para garantir que a promessa de entrega seja cumprida sem custos adicionais.

2. Custo logístico por pedido

Este indicador mede o impacto econômico direto de cada operação logística. Inclui custos de transporte, pessoal, combustível, infraestrutura e ferramentas. Se esse valor crescer sem aumentar as vendas ou a complexidade, há um problema de eficiência.

Medir o custo por pedido permite:

• Identifique rotas grandes.
• Detecte ineficiências na alocação de recursos
• Avalie o ROI de novos investimentos em logística.

Com o Routal, você pode reduzir esse custo planejando rotas mais curtas, evitando falhas nas entregas e fazendo melhor uso de cada dia de entrega.

3. Nível de serviço logístico (OTIF)

O KPI OTIF (”Na íntegra no prazo”) mede quantos pedidos são entregues No prazo e na íntegra, como prometido. É uma métrica crítica para entender se a logística está cumprindo sua função estratégica.

Uma pontuação baixa do OTIF indica falhas que afetam:

• Satisfação do cliente.
• Taxa de compra repetida.
• Imagem da marca.

A tecnologia Routal possibilita melhorar esse indicador por meio de visibilidade em tempo real, planejamento preciso e reações ágeis a imprevistos.

4. Tempo médio de entrega

Essa métrica nos permite saber Quanto tempo leva para sua empresa entregar um pedido desde que ele é gerado. É vital avaliar a capacidade de responder à demanda e otimizar processos.

Um CEO deve verificar se o tempo médio de entrega:

• Está alinhado com as expectativas do mercado.
• Está melhorando em comparação com a concorrência.
• Ela é afetada por gargalos internos.

Graças à otimização automática de rotas da Routal, muitas empresas conseguiram reduzir esse tempo sem a necessidade de expandir sua frota ou equipe.

5. Capacidade logística usada

Ter uma grande frota ou muitas horas de trabalho disponíveis não garante eficiência se não estão sendo usados adequadamente. Essa métrica mede o grau de uso efetivo dos recursos logísticos (veículos, entregadores, armazéns).

Baixa utilização significa desperdício de custos fixos. A utilização excessiva pode causar fadiga e erros operacionais. O Routal ajuda a equilibrar cargas, otimizar turnos e redistribuir rotas para maximizar o desempenho sem sobrecarregar a equipe.

O que não é medido, não pode ser melhorado

Um CEO não precisa conhecer todos os detalhes das operações diárias, mas deve ter visibilidade sobre os principais indicadores logísticos. As melhores decisões estratégicas começam com uma análise rigorosa de dados que refletem a realidade do negócio.

Ferramentas como Routal elas possibilitam transformar a logística em uma fonte de vantagem competitiva: além de planejar rotas, elas oferecem inteligência operacional para reduzir custos, melhorar a experiência do cliente e escalar de forma sólida.

Você tem essas métricas sob controle? Se não, talvez seja hora de transformar sua logística em um pilar estratégico com a ajuda da tecnologia.

‍

Gerenciar uma frota de veículos não significa apenas coordenar rotas ou manter a logística operacional. Também tem um impacto direto nos resultados financeiros da empresa. Para saber se você está gerenciando bem seus recursos e se suas decisões estão alinhadas aos objetivos de lucratividade, você precisa mais do que intuição: você precisa de dados.

Neste artigo, vamos revisar o 5 indicadores-chave financeiros para avaliar o desempenho da sua frota. Esses KPIs não apenas ajudam você a ter uma visão clara dos custos, mas também permitem identificar ineficiências ocultas e oportunidades de melhoria. E a melhor parte: você pode controlá-los em tempo real com uma solução como Routal, que transforma suas operações logísticas em uma fonte constante de dados úteis para tomar decisões mais lucrativas.

Porque quando se trata de eficiência financeira, o que não é medido não pode ser melhorado.

1. Custo por quilômetro (CPK)

Este é um dos indicadores mais básicos e, ao mesmo tempo, mais reveladores. El custo por quilômetro representa o quanto realmente custa movimentar sua frota a cada quilômetro percorrido, levando em conta o combustível, a manutenção, os salários e a amortização do veículo.

Um CPK alto pode ser um sinal de rotas mal otimizadas, veículos ineficientes ou falta de manutenção preventiva. Com Planejador de rotas, você pode reduzir significativamente esse indicador gerando rotas mais curtas e evitando desvios desnecessários.

2. Taxa de ocupação da frota

Seus veículos estão dirigindo com carga cheia ou viajando meio vazios? La taxa de ocupação mostra a porcentagem da capacidade usada em comparação com o total disponível. Uma frota subutilizada significa mais viagens, mais custos e menos eficiência.

O planejamento inteligente permite que você agrupe pedidos de forma ideal e atribua o veículo certo para cada rota. Isso maximiza o uso de cada unidade e evita custos redundantes, como o uso de caminhões grandes para pequenas entregas.

3. Custo por entrega

Esse KPI é essencial para entender se seu modelo de distribuição é lucrativo. El custo por entrega é calculado dividindo os custos operacionais totais pelo número de entregas feitas em um período. Se esse valor aumentar, você provavelmente está tendo falhas de planejamento, entregas fracassadas ou rotas grandes.

Automatização de rotas e janelas de tempo O que a Routal oferece reduz o tempo de inatividade, os erros de atribuição e as falhas na primeira entrega, o que se traduz diretamente em um menor custo por entrega.

4. Custos por veículo por dia

Além do custo por quilômetro, é importante saber quanto custa ter cada veículo em operação diariamente, mesmo que não esteja com 100% da capacidade. Esse indicador inclui seguro, depreciação, manutenção e custos fixos associados.

Se um veículo passa mais tempo parado do que operando, seu custo diário real dispara. Com uma ferramenta como a Routal, você pode equilibrar a carga entre veículos e tomar decisões sobre renovação ou redução da frota com critérios econômicos sólidos.

5. Taxa de falha na entrega

Cada entrega que não é concluída gera um custo oculto adicional: segunda tentativa, prazo de entrega, combustível extra e, em muitos casos, perda de reputação. Uma alta taxa de falha na entrega tem um impacto direto nos lucros.

Minimizar esse indicador exige planejamento proativo, comunicação com o cliente e visibilidade em tempo real. O Routal permite que você envie notificações automáticas, forneça rastreamento de entrega e reagendamento ágil em caso de imprevistos. Isso não só melhora o KPI, mas também a experiência do cliente.

Meça, ajuste e melhore

Controlar esses cinco indicadores financeiros não é apenas uma tarefa para o departamento de contabilidade: é uma ferramenta estratégica para tomar melhores decisões logísticas. Se você não medir quanto custa cada quilômetro, entrega ou veículo, Você está gerenciando cegamente.

Uma solução como a Routal permite que você não apenas planeje rotas mais eficientes, mas também visualize em tempo real o impacto econômico de cada movimento de sua frota. Com esses dados em mãos, você pode reduzir custos, melhorar as margens e transformar sua logística em um verdadeiro motor de lucratividade.

Você quer começar a medir o que realmente importa em suas operações? Descubra Como a Routal pode ajudar você para tomar decisões com base em dados, não em suposições.

‍

A última milha é uma das seções mais caras e complexas de toda a cadeia logística. Embora os custos dessa fase sejam frequentemente associados a combustível, pessoal ou veículos, existem vários custos ocultos que têm um impacto silencioso, mas direto, na lucratividade das empresas.

Atrasos cumulativos, entregas fracassadas, rotas mal projetadas ou tempos de espera não planejados geram perdas invisíveis que se acumulam dia após dia. E o mais preocupante: elas tendem a passar despercebidas até que resultem em reclamações de clientes, sobrecargas logísticas ou margens reduzidas.

Neste artigo, analisamos o que são custos ocultos na última milha, por que elas ocorrem e como você pode evitá-las. Você verá como uma ferramenta de planejamento inteligente como Routal pode ajudá-lo a identificar essas incompatibilidades e otimizar cada entrega, economizando tempo, dinheiro e frustração. Porque Uma última milha mal gerenciada não só custa mais, mas também afeta a experiência do cliente.

O problema: custos que você não vê, mas paga

Muitos gerentes de logística acreditam que têm os custos de entrega sob controle porque conhecem o preço do combustível, os salários dos entregadores ou a manutenção da frota. No entanto, A maioria dos custos relevantes de última milha não aparece nas planilhas tradicionais. Eles são mais difíceis de medir, mas têm um impacto real.

Alguns exemplos comuns:

• Atrasos devido a rotas ineficientes, que aumentam o tempo total de cada dia.
• Tempos de espera nos pontos de entrega, especialmente quando o cliente não está disponível.
• Entregas falhadas ou reprogramadas, que envolvem trabalho duplo e mais quilômetros.
• Decisões manuais mal informadas, que geram erros logísticos ou sobreposições entre rotas.
• Falta de visibilidade em tempo real, que evita reagir a imprevistos ou redistribuir tarefas de forma ágil.

Esses fatores causam uma perda cumulativa que muitas vezes passa despercebida. E o mais preocupante: afetam diretamente a satisfação do cliente, causando reclamações, devoluções ou até mesmo perda de fidelidade.

Resumindo, sem um planejamento eficiente baseado em dados, as operações de última milha se tornam mais caras, menos previsíveis e muito mais difíceis de escalar.

Como reduzir custos ocultos com um planejamento eficiente

A boa notícia é que a maioria desses custos invisíveis pode ser significativamente reduzido por meio de uma estratégia de planejamento mais inteligente, baseada em dados e apoiada pela tecnologia. Aqui estão as chaves para conseguir isso:

Otimização de rotas em tempo real

O primeiro passo para reduzir os custos excessivos é ter uma ferramenta que gere rotas eficientes e adaptáveis. Planejador de rotas permite criar itinerários levando em consideração várias variáveis: tráfego, restrições rodoviárias, prioridade do pedido, tipo de cliente ou capacidade de carga.

Graças a esse planejamento otimizado:

• Os quilômetros percorridos e o consumo de combustível são reduzidos.
• O tempo de trânsito entre as paradas é minimizado.
• Áreas problemáticas comuns ou gargalos são evitados.

Tudo isso se traduz em dias mais lucrativos e entregas mais rápidas, sem a necessidade de expandir a frota ou o equipamento.

Redução de entregas e novas tentativas fracassadas

Cada entrega que não é concluída na primeira vez gera um duplo custo oculto: replanejar e mudar novamente. Para evitar isso, é fundamental:

• Notifique o cliente com antecedência sobre a hora estimada de chegada.
• Ofereça a possibilidade de escolher o horário mais conveniente.
• Permita alterações de última hora em um portal on-line.

Tecnologia Routal permite automatizar todas essas comunicações, facilitando a coordenação e reduzindo as tentativas fracassadas. Isso não só economiza custos: melhora a experiência do cliente e reduz o estresse operacional.

Eliminação do tempo de inatividade

Os tempos de espera e o tempo de inatividade improdutivo geralmente estão entre os custos mais invisíveis e frequentes. Ao não ter visibilidade do que está acontecendo em cada ponto de entrega, muitas empresas acumulam Tempos de inatividade evitáveis.

Com o Routal, você pode:

• Monitore o progresso de cada rota em tempo real.
• Detecte se um entregador está preso ou teve um incidente.
• Reatribua as entregas em tempo real para não perder a eficiência.

Isso permite uma operação muito mais ágil, na qual cada minuto de trabalho é usado ao máximo.

Priorização de entregas estratégicas

Nem todos os pedidos geram o mesmo valor. Uma entrega para um cliente importante, uma entrega expressa ou uma mercadoria perecível deve ter preferência em relação a outras remessas menos críticas. No entanto, muitas empresas continuam planejando todas as entregas com a mesma lógica.

O planejamento avançado, como o oferecido pela Routal, permite:

• Atribua níveis de prioridade automáticos.
• Solicite rotas para maximizar o impacto nos negócios.
• Evite erros devido a decisões manuais desinformadas.

Isso se traduz em menos incidentes, melhor uso dos recursos e um serviço mais alinhado aos objetivos de negócios.

‍